Анатолий Иванович Голубков
Федеральный волонтёрский историко-актуальный проект "Аграрники Отечества - Соль Земли"
("АОСЗ") или "АгроОбоз-2"
к событиям 30-летней и иной давности
("АОСЗ") или "АгроОбоз-2"
к событиям 30-летней и иной давности
Крепкий хозяйственник из Мелекесского района Ульяновской области
К 74-летию экс-руководителя СПК им. Н.К. Крупской, депутата Госдумы 3-го созыва Анатолия Ивановича Голубкова / род. 26.08.1949
В период исполнения Председателем АПР Михаилом Ивановичем Лапшиным обязанностей депутата-одномандатника Госдумы 3-го созыва в 2000-2001 гг. его служебный кабинет как члена Комитета по аграрным вопросам располагался на 7-м этаже нового здания ГД по Георгиевскому переулку. А по соседству с ним располагался рабочий кабинет также депутата-одномандатника Госдумы 3-го созыва в 2000-2003 гг. Анатолия Ивановича Голубкова.
Как агроменеджеры, которые отдали много лет руководству сельскохозяйственными предприятиями соответственно в Московской и Ульяновской областях, депутаты-коллеги частенько заходили друг к другу, чтобы поприветствовать друг друга и накоротке обменяться мнениями по текущей законодательной повестке.
Также по приглашению Анатолия Ивановича Голубкова группа сотрудников аппарата Центрального Совета АПР выезжала в посёлок Новосёлки, где располагалась центральная усадьба СПК им. Н.К. Крупской, которым он руководил до избрания федеральным депутатом. Мы присутствовали на празднике посёлка и смогли почувствовать доброжелательное отношение жителей посёлка и работников к прежнему руководителю сельскохозяйственного предприятия.
Чувствовалось, что действительно есть настоящий, рачительный и заботливый о людях руководитель!
Немного об Анатолии Ивановиче
Анатолий Иванович Голубков родился 25.08.1949 в селе Чердаклы Ульяновской области.
Окончил Ульяновский сельскохозяйственный институт по специальности "учёный-агроном". Позднее стал кандидатом сельскохозяйственных наук.
После службы в армии работал агрономом в совхозе им. Крупской, в совхозе "Маяк" Мелекесского района, в 1988-1991 годах занимал должность заместителя председателя Ульяновского агропромышленного комплекса, в 1991 году возглавил СПК им. Крупской.
Большое внимание Анатолий Иванович Голубков уделял социальному развитию посёлка. В образцовом порядке содержал спортивный комплекс, пять столовых и четыре детских сада на шестьдесят мест. Для работников был построен современный оздоровительный комплекс.По просьбе жителей п. Новосёлки была построена церковь. Много внимания уделял жителям почтенного возраста, пенсионерам поселка. Тем, кто нуждается в помощи, хозяйство помогало ремонтом, в течение года предоставляли продуктовые наборы, оказывало финансовую помощь на сумму более 1 миллиона рублей.
А. И. Голубков получил почётное звание "Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации" в 1994 г., и орден "Почёта" в 2000 г.
Он является почётным гражданином Ульяновской области, его имя занесено в "Золотую книгу Почёта" Ульяновской области.
Всё же главная награда Анатолия Иванович - искреннее и безоговорочное уважение односельчан, которое он заслужил многолетним и заинтересованным трудом во имя их благополучия.
Анатолий Иванович Голубков представлял интересы ульяновских избирателей в Государственной Думе России третьего созыва. Был также депутатом Законодательного Собрания Ульяновской области нескольких созывов, в т.ч. был председателем комитета по аграрным вопросам, природопользованию, природным ресурсам и экологии.
Женат. Есть сын, дочь, трое внуков.
Далее приводится интервью, которое дал Анатолий Иванович изданию "Деловое обозрение" в 2012 году
QUOTE
ВОПРОС:
Анатолий Иванович, вы работаете в совхозе, а ныне СПК имени Крупской, более сорока лет, возглавляете сельскохозяйственно-производственный кооператив с 1991-го года. Каким вам досталось хозяйство? Какие первые шаги вы предприняли на посту руководителя?
ОТВЕТ:
Не сказать, что дела в совхозе шли из рук вон плохо, однако ситуация в то время сложилась непростая. Зарплата выплачивалась не вовремя, уровень ее оставлял желать лучшего. Но что самое неприятное - так это отсутствие кормов, элементарно нечем было кормить скот! Вот с решения этих вопросов я и начал. Вплотную занялся и дисциплиной в коллективе, пришлось слегка «гайки закрутить», но это было несложно: люди и сами поняли – чтобы жить лучше, надо поменять отношение к организации труда.
В то время пришлось идти поперек воли руководства региона, которое ставило задачу перед местными сельхозпроизводителями: все, что вырастили, продавать на своей территории. Однако уровень закупочных цен в Самарской области был на несколько порядков выше, чем в Ульяновской. Приходилось принимать волевое решение, иногда получал за это, но для развития хозяйства оно имело большое значение.
Так, мы продали в Тольятти большую партию ржи, выручили за зерно солидные в то время деньги – около миллиарда рублей, на них приобрели 25 комбайнов "Дон". Кроме того, предложили свои услуги одной из известнейших в мире компаний, производящих молочные йогурты. Зарубежные специалисты приехали, провели анализ сырья и установили, что оно соответствует стандартам качества даже не по трем, как в России, а по всем одиннадцати позициям, предусмотренным международными правилами. Сегодня мы стабильно продаем Тольяттинскому представительству фирмы "Данон" 60-70 процентов всего объема молока, произведённого в нашем хозяйстве.
ВОПРОС:
Сегодня СПК имени Крупской - мощное предприятие. Производит около 40 процентов всей продукции растениеводства и животноводства в Мелекесском районе, много лет занимает передовые позиции в АПК не только Ульяновской области, но и России. Секрет успеха во многом зависит от управляющего менеджера. Как вы считаете: какие решения, принятые вами, оказали судьбоносное влияние на развитие хозяйства?
ОТВЕТ:
В начале девяностых я со своей командой поехал во Францию изучать ситуацию с покупкой откормочного крупнорогатого скота лимузинской породы. Встречался с президентом ассоциации мясного скотоводства страны, выяснил, что он вместе с двумя братьями содержит ферму, где выращивают более двухсот голов бычков этой породы, занимаются переработкой сырья. А в Париже один из братьев владеет мясной лавкой, торгует тем, что произведено и переработано.
Когда мы вернулись домой, я отправился к заместителю губернатора области по сельскому хозяйству Борису Андреевичу Сараеву. Поделился опытом французских коллег, сказал, что наше хозяйство тоже может заниматься не только заготовкой сырья, но и его переработкой, хотим открыть сеть собственных магазинов, что даст нам дополнительную прибыль, «живые» деньги: мы ведь по несколько месяцев не получали оплату за зерно, молоко, мясо.
Не все восприняли нашу идею нормально: мол, не то это направление, которое хозяйству нужно развивать, ваша задача – производство сельхозпродукции, все остальное - епархия Райпотребсоюза, других торгующих организаций. Однако мы своего добились и в 1994 году открыли первый магазин в Димитровграде, начали стабильно торговать свежей продукцией из собственных кондитерских, молочных, убойных цехов, пекарни… И от этого получили (и до сих пор получаем!) большую выгоду. Если у нас на то время была задержка по зарплате около шести месяцев, то мы ее ликвидировали, с появлением свободных ежедневных денег начали рассчитываться с партнёрами - за ГСМ, энергоносители. Началась совсем другая жизнь.
ВОПРОС:
А в прошлом году что предпринял стратег Голубков?
ОТВЕТ:
Летом 2011 года, когда у нас были хорошие виды на урожай кукурузы, однолетних и многолетних трав, мы купили кормоуборочный комбайн "Ягуар", в итоге он нас практически спас. За сентябрь-октябрь на нашей территории выпало 234 мм осадков! Мы кукурузу убирали в адских условиях, машины в поле плавали в этой топи, грязи. И только благодаря надежной технике – сегодня у нас четыре "Ягуара" - справились. Третьего ноября закончили убирать кукурузу, а четвертого ударили морозы.
Если бы у нас не было нового высокопроизводительного комбайна, то 400-500 га кукурузы осталось бы в поле и совхоз зимовал бы без кормов. Мы уже знаем, как это тяжело: во время зимовки 2010-2011 года, которая у нас прошла с большим напряжением, мы даже впервые ввели солому в рацион скота – и с личных подворий, и общественного. Никогда такого не было.
ВОПРОС:
А вот если можно было бы что-то исправить, какую ошибку вы бы уже не совершили?
ОТВЕТ:
Может быть, это и не назовёшь ошибкой, но неким упущением - можно. Когда в девяностых годах жилищно-коммунальный комплекс нашего поселения находился в "подвешенном" состоянии - такая ситуация была в целом по России, - я ничего лучше не предпринял, как взять эту ношу на плечи предприятия, начали содержать "коммуналку" за счет нашей прибыли. И это оказалось непосильным бременем даже для такого успешного хозяйства, как СПК имени Крупской. Особенно накладно было содержать котельную. Мы несли по 15-20 млн. рублей убытков ежегодно - все двадцать лет! Вроде бы, хорошее дело делали, но в то же время сколько потеряли. На эти деньги могли бы решить производственные задачи, в первую очередь, более плотно заняться внедрением новых технологий, обновлением машинно-тракторного парка. Ведь на каких тракторах мы сегодня работаем? На Т-150, К-700, а это уже прошлый век! Сейчас мы передали всю инфраструктуру сельскому поселению, они второй год неплохо справляются, но момент уже упущен: сегодня другие цены, иная ситуация…
ВОПРОС:
СПК имени Крупской - это цивилизованная жизнь, о которой жители других сел и не мечтают. Асфальт, тротуары, газоны. Дома городского типа. Дом культуры, краеведческий музей, современный спортивный комплекс со спортзалами, сауной и бассейном, ипподром. Кафе построено, церковь… Социальную сферу не бросаете?
ОТВЕТ:
Финансово мы поддерживаем конкретные социальные проекты, спонсорскую помощь оказываем и районной больнице, и детскому садику, и школе. Поддерживаем спорт, содержим волейбольную команду. Сам я по субботам с удовольствием играю в волейбол, с семьей выбираемся в баню, моя маленькая внучка Карина часто зовет меня купаться в бассейн. По-прежнему отправляем наших работников в санатории. Вот и у меня сейчас есть мысль немного отдохнуть перед посевной, съездить куда-нибудь.
ВОПРОС:
Как повлияли на вас четыре года депутатской работы в Государственной Думе?
ОТВЕТ:
Уровень сознания и представление о жизни и бизнесе в общероссийском масштабе, конечно, расширились. В работе это очень помогло. Я увидел достойных людей, с которых можно брать пример, учиться у них, прислушиваться к их мнению. И видел тех, от которых нужно держаться подальше, от них – одна говорильня, и подводят они не под те дела, под какие бы надо.
На протяжении всех этих четырех лет не разрывал свою связь с хозяйством: тогда законом это регламентировалось. На общественных началах, в качестве председателя наблюдательного совета, я имел определенные рычаги управления коллективом, и при любой возможности контролировал производственные процессы.
Кроме того, добросовестно исполнял свою депутатскую миссию. Как депутат Госдумы регулярно проводил приемы граждан в моем округе - это 21 район Ульяновской области, в том числе Димитровград. И я видел, что в те времена разговоры, которые велись на самом высоком уровне, и положение дел на местах совсем не стыковались. Народные избранники в большинстве своем не владели ситуацией, были далеки от реальной жизни, от проблем простых людей…
ВОПРОС:
- А каковы сегодняшние проблемы вашего хозяйства?
ОТВЕТ:
Они одинаковы для всего агропромышленного комплекса страны. Первая. Мы до сих пор живём в непонятном, неуправляемом рынке. Это даже не рынок, а самый настоящий базар! Нет ни одного государства, где были бы такие скачкообразные цены на сельхозпродукцию. Вчера пшеница стоила восемь рублей за килограмм, сегодня уже четыре! Как так можно? В то время как солярка с 16 рублей подорожала до тридцати.
В 2011 году мы собрали хороший урожай зерновых - 64 тысячи тонн. Такой рекорд был достигнут в 2008-м году, но тогда мы на зерне получили 75 миллионов рублей, а сейчас - только 32 миллиона.
Вторая актуальная проблема - не отрегулирован вопрос продажи и закупки зерна. В 2007-2008 годах благодаря нашему министру А. В. Гордееву сельхозпроизводители имели возможность проводить интервенцию зерна, и мы не искали покупателей, которые готовы с аграриев три шкуры содрать, а обозначили конкурентную цену. И никаких проблем. В последние годы все это брошено, хотя, думаю, это было выгодно и сельхозпроизводителю, и государству. Да, зерно непросто сохранить, чтобы потом продать, но это бизнес, и бизнес – правильный. Нам дает информацию Союз зернопроизводителей: на всех мировых биржах цена на зерно не опускается ниже 2800-300 долларов. Запасы нефти в России не безграничны, а зерно, если нормально заниматься сельским хозяйством, каждый год родится.
Неадекватные цены на продукцию животноводства - тоже проблема. Мы же прекрасно понимаем, что при вступлении России в ВТО будет наплыв более дешевого молочного сырья, например, из Белоруссии, где производителей дотирует государство. Вот только недавно говорили с партнерами из "Данон": у них будет выбор, с кем сотрудничать.
Еще одна серьезная проблема сельского хозяйства - наша устаревшая техника. Говорили-говорили – и в прошлом, и в этом году, что начнется модернизация машинно-тракторного парка, но… воз и ныне там. На календаре март, а вопросы по-прежнему не решаются. Государство где-то в стороне находится, считает, что это наши проблемы. Хотя опять к вопросу ВТО: как мы сможем соперничать с другими, сделать свою продукцию качественнее, рентабельнее, конкурентоспособнее на мировых рынках - с нашей-то техникой, с нашими технологиями! Да без модернизации мы серьезных успехов не добьемся, нас окончательно раздавят!
Сегодня такая же проблема в животноводстве, особенно в молочном. Это самая трудоемкая и затратная отрасль сельского хозяйства! Вырастить из теленка корову, а потом содержать её - очень непросто. В октябре прошлого года мы были во Франции и видели, как там государство всяческие меры предпринимает для того, чтобы люди не бросали этот бизнес. Вот у них есть уверенность в завтрашнем дне. Мы же до сих пор работаем по технологиям шестидесятых годов прошлого века! В результате в России каждый год идет сокращение поголовья крупного рогатого скота. Мы пока держим поголовье, как бы тяжело нам это ни давалось.
ВОПРОС:
Анатолий Иванович, о чем мечтаете?
ОТВЕТ:
О спокойной нормальной работе. Чтобы жить, а не выживать. Вот был у нас засушливый год, накопилась масса проблем, и никак пока не выйдем из этой непростой ситуации, постоянно идет давление извне, возникают стрессы. Это отвлекает от работы, нервирует. А хотелось бы свои мысли направлять на развитие, на позитив, на что-то хорошее, доброе.
END QUOTE
Некоторое время назад почётный гражданин Ульяновской области Анатолий Иванович Голубков - на заслуженном отдыхе
С 74-летием, уважаемый Анатолий Иванович!
Здравия и благополучия - Вам и Вашим близким!
В. Михайлов
август 2023
Р.S
Из хроники регионального парламента Ульяновской области:
28.03.2013 в рамках 92-го заседания Законодательного Собрания председатель Общественной палаты Ульяновской области Н. В. Дергунова вручила председателю аграрного комитета регионального парламента, руководителю сельскохозяйственного кооператива А. И. Голубкову диплом за занятое второе место в номинации "Меценат года" в рамках организованного Общественной палатой областного конкурса "Общественное признание".
В конкурсе принимали участие физические и юридические лица всех форм собственности, проживающие и осуществляющие свою деятельность на территории региона и внесшие значимый вклад в развитие гражданского общества в Ульяновской области в 2012 году. Нина Владимировна отметила, что Анатолий Иванович удостоен звания "Меценат года" за постоянное активное участие в благотворительной деятельности: он оказывает помощь сразу нескольким школам и детским садам Мелекесского района, тесно сотрудничает с общественной организацией ветеранов войны в Афганистане "Боевое братство", помогает ветеранам труда.
Вот такой аграрий Анатолий Иванович Голубков!
Явно не чета персонажу с именем "Лёня Голубков" из 1990-х годов.
Многая лета, Анатолий Иванович!
К 74-летию экс-руководителя СПК им. Н.К. Крупской, депутата Госдумы 3-го созыва Анатолия Ивановича Голубкова / род. 26.08.1949
В период исполнения Председателем АПР Михаилом Ивановичем Лапшиным обязанностей депутата-одномандатника Госдумы 3-го созыва в 2000-2001 гг. его служебный кабинет как члена Комитета по аграрным вопросам располагался на 7-м этаже нового здания ГД по Георгиевскому переулку. А по соседству с ним располагался рабочий кабинет также депутата-одномандатника Госдумы 3-го созыва в 2000-2003 гг. Анатолия Ивановича Голубкова.
Как агроменеджеры, которые отдали много лет руководству сельскохозяйственными предприятиями соответственно в Московской и Ульяновской областях, депутаты-коллеги частенько заходили друг к другу, чтобы поприветствовать друг друга и накоротке обменяться мнениями по текущей законодательной повестке.
Также по приглашению Анатолия Ивановича Голубкова группа сотрудников аппарата Центрального Совета АПР выезжала в посёлок Новосёлки, где располагалась центральная усадьба СПК им. Н.К. Крупской, которым он руководил до избрания федеральным депутатом. Мы присутствовали на празднике посёлка и смогли почувствовать доброжелательное отношение жителей посёлка и работников к прежнему руководителю сельскохозяйственного предприятия.
Чувствовалось, что действительно есть настоящий, рачительный и заботливый о людях руководитель!
Немного об Анатолии Ивановиче
Анатолий Иванович Голубков родился 25.08.1949 в селе Чердаклы Ульяновской области.
Окончил Ульяновский сельскохозяйственный институт по специальности "учёный-агроном". Позднее стал кандидатом сельскохозяйственных наук.
После службы в армии работал агрономом в совхозе им. Крупской, в совхозе "Маяк" Мелекесского района, в 1988-1991 годах занимал должность заместителя председателя Ульяновского агропромышленного комплекса, в 1991 году возглавил СПК им. Крупской.
Большое внимание Анатолий Иванович Голубков уделял социальному развитию посёлка. В образцовом порядке содержал спортивный комплекс, пять столовых и четыре детских сада на шестьдесят мест. Для работников был построен современный оздоровительный комплекс.По просьбе жителей п. Новосёлки была построена церковь. Много внимания уделял жителям почтенного возраста, пенсионерам поселка. Тем, кто нуждается в помощи, хозяйство помогало ремонтом, в течение года предоставляли продуктовые наборы, оказывало финансовую помощь на сумму более 1 миллиона рублей.
А. И. Голубков получил почётное звание "Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации" в 1994 г., и орден "Почёта" в 2000 г.
Он является почётным гражданином Ульяновской области, его имя занесено в "Золотую книгу Почёта" Ульяновской области.
Всё же главная награда Анатолия Иванович - искреннее и безоговорочное уважение односельчан, которое он заслужил многолетним и заинтересованным трудом во имя их благополучия.
Анатолий Иванович Голубков представлял интересы ульяновских избирателей в Государственной Думе России третьего созыва. Был также депутатом Законодательного Собрания Ульяновской области нескольких созывов, в т.ч. был председателем комитета по аграрным вопросам, природопользованию, природным ресурсам и экологии.
Женат. Есть сын, дочь, трое внуков.
Далее приводится интервью, которое дал Анатолий Иванович изданию "Деловое обозрение" в 2012 году
QUOTE
ВОПРОС:
Анатолий Иванович, вы работаете в совхозе, а ныне СПК имени Крупской, более сорока лет, возглавляете сельскохозяйственно-производственный кооператив с 1991-го года. Каким вам досталось хозяйство? Какие первые шаги вы предприняли на посту руководителя?
ОТВЕТ:
Не сказать, что дела в совхозе шли из рук вон плохо, однако ситуация в то время сложилась непростая. Зарплата выплачивалась не вовремя, уровень ее оставлял желать лучшего. Но что самое неприятное - так это отсутствие кормов, элементарно нечем было кормить скот! Вот с решения этих вопросов я и начал. Вплотную занялся и дисциплиной в коллективе, пришлось слегка «гайки закрутить», но это было несложно: люди и сами поняли – чтобы жить лучше, надо поменять отношение к организации труда.
В то время пришлось идти поперек воли руководства региона, которое ставило задачу перед местными сельхозпроизводителями: все, что вырастили, продавать на своей территории. Однако уровень закупочных цен в Самарской области был на несколько порядков выше, чем в Ульяновской. Приходилось принимать волевое решение, иногда получал за это, но для развития хозяйства оно имело большое значение.
Так, мы продали в Тольятти большую партию ржи, выручили за зерно солидные в то время деньги – около миллиарда рублей, на них приобрели 25 комбайнов "Дон". Кроме того, предложили свои услуги одной из известнейших в мире компаний, производящих молочные йогурты. Зарубежные специалисты приехали, провели анализ сырья и установили, что оно соответствует стандартам качества даже не по трем, как в России, а по всем одиннадцати позициям, предусмотренным международными правилами. Сегодня мы стабильно продаем Тольяттинскому представительству фирмы "Данон" 60-70 процентов всего объема молока, произведённого в нашем хозяйстве.
ВОПРОС:
Сегодня СПК имени Крупской - мощное предприятие. Производит около 40 процентов всей продукции растениеводства и животноводства в Мелекесском районе, много лет занимает передовые позиции в АПК не только Ульяновской области, но и России. Секрет успеха во многом зависит от управляющего менеджера. Как вы считаете: какие решения, принятые вами, оказали судьбоносное влияние на развитие хозяйства?
ОТВЕТ:
В начале девяностых я со своей командой поехал во Францию изучать ситуацию с покупкой откормочного крупнорогатого скота лимузинской породы. Встречался с президентом ассоциации мясного скотоводства страны, выяснил, что он вместе с двумя братьями содержит ферму, где выращивают более двухсот голов бычков этой породы, занимаются переработкой сырья. А в Париже один из братьев владеет мясной лавкой, торгует тем, что произведено и переработано.
Когда мы вернулись домой, я отправился к заместителю губернатора области по сельскому хозяйству Борису Андреевичу Сараеву. Поделился опытом французских коллег, сказал, что наше хозяйство тоже может заниматься не только заготовкой сырья, но и его переработкой, хотим открыть сеть собственных магазинов, что даст нам дополнительную прибыль, «живые» деньги: мы ведь по несколько месяцев не получали оплату за зерно, молоко, мясо.
Не все восприняли нашу идею нормально: мол, не то это направление, которое хозяйству нужно развивать, ваша задача – производство сельхозпродукции, все остальное - епархия Райпотребсоюза, других торгующих организаций. Однако мы своего добились и в 1994 году открыли первый магазин в Димитровграде, начали стабильно торговать свежей продукцией из собственных кондитерских, молочных, убойных цехов, пекарни… И от этого получили (и до сих пор получаем!) большую выгоду. Если у нас на то время была задержка по зарплате около шести месяцев, то мы ее ликвидировали, с появлением свободных ежедневных денег начали рассчитываться с партнёрами - за ГСМ, энергоносители. Началась совсем другая жизнь.
ВОПРОС:
А в прошлом году что предпринял стратег Голубков?
ОТВЕТ:
Летом 2011 года, когда у нас были хорошие виды на урожай кукурузы, однолетних и многолетних трав, мы купили кормоуборочный комбайн "Ягуар", в итоге он нас практически спас. За сентябрь-октябрь на нашей территории выпало 234 мм осадков! Мы кукурузу убирали в адских условиях, машины в поле плавали в этой топи, грязи. И только благодаря надежной технике – сегодня у нас четыре "Ягуара" - справились. Третьего ноября закончили убирать кукурузу, а четвертого ударили морозы.
Если бы у нас не было нового высокопроизводительного комбайна, то 400-500 га кукурузы осталось бы в поле и совхоз зимовал бы без кормов. Мы уже знаем, как это тяжело: во время зимовки 2010-2011 года, которая у нас прошла с большим напряжением, мы даже впервые ввели солому в рацион скота – и с личных подворий, и общественного. Никогда такого не было.
ВОПРОС:
А вот если можно было бы что-то исправить, какую ошибку вы бы уже не совершили?
ОТВЕТ:
Может быть, это и не назовёшь ошибкой, но неким упущением - можно. Когда в девяностых годах жилищно-коммунальный комплекс нашего поселения находился в "подвешенном" состоянии - такая ситуация была в целом по России, - я ничего лучше не предпринял, как взять эту ношу на плечи предприятия, начали содержать "коммуналку" за счет нашей прибыли. И это оказалось непосильным бременем даже для такого успешного хозяйства, как СПК имени Крупской. Особенно накладно было содержать котельную. Мы несли по 15-20 млн. рублей убытков ежегодно - все двадцать лет! Вроде бы, хорошее дело делали, но в то же время сколько потеряли. На эти деньги могли бы решить производственные задачи, в первую очередь, более плотно заняться внедрением новых технологий, обновлением машинно-тракторного парка. Ведь на каких тракторах мы сегодня работаем? На Т-150, К-700, а это уже прошлый век! Сейчас мы передали всю инфраструктуру сельскому поселению, они второй год неплохо справляются, но момент уже упущен: сегодня другие цены, иная ситуация…
ВОПРОС:
СПК имени Крупской - это цивилизованная жизнь, о которой жители других сел и не мечтают. Асфальт, тротуары, газоны. Дома городского типа. Дом культуры, краеведческий музей, современный спортивный комплекс со спортзалами, сауной и бассейном, ипподром. Кафе построено, церковь… Социальную сферу не бросаете?
ОТВЕТ:
Финансово мы поддерживаем конкретные социальные проекты, спонсорскую помощь оказываем и районной больнице, и детскому садику, и школе. Поддерживаем спорт, содержим волейбольную команду. Сам я по субботам с удовольствием играю в волейбол, с семьей выбираемся в баню, моя маленькая внучка Карина часто зовет меня купаться в бассейн. По-прежнему отправляем наших работников в санатории. Вот и у меня сейчас есть мысль немного отдохнуть перед посевной, съездить куда-нибудь.
ВОПРОС:
Как повлияли на вас четыре года депутатской работы в Государственной Думе?
ОТВЕТ:
Уровень сознания и представление о жизни и бизнесе в общероссийском масштабе, конечно, расширились. В работе это очень помогло. Я увидел достойных людей, с которых можно брать пример, учиться у них, прислушиваться к их мнению. И видел тех, от которых нужно держаться подальше, от них – одна говорильня, и подводят они не под те дела, под какие бы надо.
На протяжении всех этих четырех лет не разрывал свою связь с хозяйством: тогда законом это регламентировалось. На общественных началах, в качестве председателя наблюдательного совета, я имел определенные рычаги управления коллективом, и при любой возможности контролировал производственные процессы.
Кроме того, добросовестно исполнял свою депутатскую миссию. Как депутат Госдумы регулярно проводил приемы граждан в моем округе - это 21 район Ульяновской области, в том числе Димитровград. И я видел, что в те времена разговоры, которые велись на самом высоком уровне, и положение дел на местах совсем не стыковались. Народные избранники в большинстве своем не владели ситуацией, были далеки от реальной жизни, от проблем простых людей…
ВОПРОС:
- А каковы сегодняшние проблемы вашего хозяйства?
ОТВЕТ:
Они одинаковы для всего агропромышленного комплекса страны. Первая. Мы до сих пор живём в непонятном, неуправляемом рынке. Это даже не рынок, а самый настоящий базар! Нет ни одного государства, где были бы такие скачкообразные цены на сельхозпродукцию. Вчера пшеница стоила восемь рублей за килограмм, сегодня уже четыре! Как так можно? В то время как солярка с 16 рублей подорожала до тридцати.
В 2011 году мы собрали хороший урожай зерновых - 64 тысячи тонн. Такой рекорд был достигнут в 2008-м году, но тогда мы на зерне получили 75 миллионов рублей, а сейчас - только 32 миллиона.
Вторая актуальная проблема - не отрегулирован вопрос продажи и закупки зерна. В 2007-2008 годах благодаря нашему министру А. В. Гордееву сельхозпроизводители имели возможность проводить интервенцию зерна, и мы не искали покупателей, которые готовы с аграриев три шкуры содрать, а обозначили конкурентную цену. И никаких проблем. В последние годы все это брошено, хотя, думаю, это было выгодно и сельхозпроизводителю, и государству. Да, зерно непросто сохранить, чтобы потом продать, но это бизнес, и бизнес – правильный. Нам дает информацию Союз зернопроизводителей: на всех мировых биржах цена на зерно не опускается ниже 2800-300 долларов. Запасы нефти в России не безграничны, а зерно, если нормально заниматься сельским хозяйством, каждый год родится.
Неадекватные цены на продукцию животноводства - тоже проблема. Мы же прекрасно понимаем, что при вступлении России в ВТО будет наплыв более дешевого молочного сырья, например, из Белоруссии, где производителей дотирует государство. Вот только недавно говорили с партнерами из "Данон": у них будет выбор, с кем сотрудничать.
Еще одна серьезная проблема сельского хозяйства - наша устаревшая техника. Говорили-говорили – и в прошлом, и в этом году, что начнется модернизация машинно-тракторного парка, но… воз и ныне там. На календаре март, а вопросы по-прежнему не решаются. Государство где-то в стороне находится, считает, что это наши проблемы. Хотя опять к вопросу ВТО: как мы сможем соперничать с другими, сделать свою продукцию качественнее, рентабельнее, конкурентоспособнее на мировых рынках - с нашей-то техникой, с нашими технологиями! Да без модернизации мы серьезных успехов не добьемся, нас окончательно раздавят!
Сегодня такая же проблема в животноводстве, особенно в молочном. Это самая трудоемкая и затратная отрасль сельского хозяйства! Вырастить из теленка корову, а потом содержать её - очень непросто. В октябре прошлого года мы были во Франции и видели, как там государство всяческие меры предпринимает для того, чтобы люди не бросали этот бизнес. Вот у них есть уверенность в завтрашнем дне. Мы же до сих пор работаем по технологиям шестидесятых годов прошлого века! В результате в России каждый год идет сокращение поголовья крупного рогатого скота. Мы пока держим поголовье, как бы тяжело нам это ни давалось.
ВОПРОС:
Анатолий Иванович, о чем мечтаете?
ОТВЕТ:
О спокойной нормальной работе. Чтобы жить, а не выживать. Вот был у нас засушливый год, накопилась масса проблем, и никак пока не выйдем из этой непростой ситуации, постоянно идет давление извне, возникают стрессы. Это отвлекает от работы, нервирует. А хотелось бы свои мысли направлять на развитие, на позитив, на что-то хорошее, доброе.
END QUOTE
Некоторое время назад почётный гражданин Ульяновской области Анатолий Иванович Голубков - на заслуженном отдыхе
С 74-летием, уважаемый Анатолий Иванович!
Здравия и благополучия - Вам и Вашим близким!
В. Михайлов
август 2023
Р.S
Из хроники регионального парламента Ульяновской области:
28.03.2013 в рамках 92-го заседания Законодательного Собрания председатель Общественной палаты Ульяновской области Н. В. Дергунова вручила председателю аграрного комитета регионального парламента, руководителю сельскохозяйственного кооператива А. И. Голубкову диплом за занятое второе место в номинации "Меценат года" в рамках организованного Общественной палатой областного конкурса "Общественное признание".
В конкурсе принимали участие физические и юридические лица всех форм собственности, проживающие и осуществляющие свою деятельность на территории региона и внесшие значимый вклад в развитие гражданского общества в Ульяновской области в 2012 году. Нина Владимировна отметила, что Анатолий Иванович удостоен звания "Меценат года" за постоянное активное участие в благотворительной деятельности: он оказывает помощь сразу нескольким школам и детским садам Мелекесского района, тесно сотрудничает с общественной организацией ветеранов войны в Афганистане "Боевое братство", помогает ветеранам труда.
Вот такой аграрий Анатолий Иванович Голубков!
Явно не чета персонажу с именем "Лёня Голубков" из 1990-х годов.
Многая лета, Анатолий Иванович!